2014年6月24日，一条“重啤卖临了股份老山城要澌灭了吗”的微博话题引起网友热议，也激发了东说念主们对这曾经典民族品牌将来运道的担忧。
曾几何时，在重庆，怪异走进一家夜啤酒摊，皆能听到喝得二麻二麻的东说念主呼唤店家：“雇主，再拖箱老山城！”而今，随同重庆东说念主半个多世纪的山城啤酒在商场上已难寻思路，一场“山城啤酒”的保卫战也再次打响。
”内斗“升级
女教师日记8月2日，一则《对于赈济“山城”啤酒品牌的声明》，让重庆嘉威啤酒有限公司（以下简称：重庆嘉威）与重庆啤酒股份有限公司（以下简称：重庆啤酒）之间多年来的“内斗”浮出水面。
重庆嘉威是重庆啤酒的参股子公司，主要负责分娩“山城”牌啤酒。重庆啤酒的控股子公司——嘉士伯重庆啤酒有限公司抓有重庆嘉威33%的股权。
重庆嘉威在声明中称，外资啤酒巨头嘉士伯自2013年收购重啤股份以来，基于本身利益最大化，对“山城”啤酒品牌进行了全面封杀和系统打击，使其濒临陶醉，并向全社会公开命令，救山城啤酒于危难之际，以免其重蹈天府可乐的覆辙。
与此同期，重庆嘉威还在声明后附上了一份对嘉士伯、重庆啤酒等公司的函告，纪念了两边纷争的始末，条件重庆啤酒总结发展“山城”的轨说念，并于15日内给出具体的品牌发展决议。
面对重庆嘉威的“发难”，重庆啤酒先是就两边8月1日开庭的合同纠纷案件发布了反诉公告，然后启动了正面反击，称重庆嘉威的声明内容严重乌有，不存在毁掉“山城”品牌啤酒的说法，公司一直坚抓“国际高端品牌+腹地强势品牌”的发展计策，并强调重啤在世界的销量中，原土品牌占比逾越七成，在重庆商场，“重庆”和“山城”两大腹地品牌占比更是高达近约略。
尽管两边各执一词，但从财报数据和商场领路来看，重庆嘉威对于山城啤酒销量下滑和嘉士伯抵牾收购本旨的指控并非附耳射声。
从重庆啤酒积年财报中不出丑出，2014年启动，“重庆”品牌啤酒的销量在不断增长，而“山城”品牌啤酒的销量在不断放松，二者此消彼长，统统占比近约略。重庆啤酒如斯囫囵吞枣的说法，昭着有失偏颇。
▲数据起首：重庆啤酒年度呈报
2014年-2019年，山城啤酒的销量从73.68万千升下滑至11.56万千升，仅为岑岭时代的10%。反不雅重庆啤酒和乐堡啤酒的销量却从2014年的10.12万千升和8.13万千升分辨增长至2019年的54.68万千升和23.35万千升。
尽管重庆啤酒称“山城”品牌实现了健康增长，2023年销量较2019年增长了16%。但短期内的增长昭着无法粉饰其销量举座下滑90%的事实。单从现时商场上很难买到山城啤酒来看，嘉士伯在收购时作出的各样本旨也大皆莫得达成。
山城啤酒被边际化也在重庆啤酒2023年财报中得到进一步考证，财报显示，2023年山城啤酒偏激他经济型啤酒统统年销量已降至9.84万吨，销售收入为2.896亿元，销量占比仅为3.3%，销售金额占比为2%。
面对这种情况，与山城啤酒喜忧与共的重庆嘉威，当然无法“坐以待毙”。
事实上，重庆嘉威和重庆啤酒的纠纷早已不是第一次爆发。自嘉士伯入主重庆啤酒以来，两边之间摩擦不断。
早在2011年，嘉士伯就启动违背包销公约，诳骗境内公司与重庆啤酒开展“委托加工”“授权分娩”关联往来。
2011年-2015年，该失约动作给重庆嘉威形成的啤酒包销量价差赔本不低于2.11亿元，累计量差数额高达5万余千升。
为了处理这一争议，在重庆市经信委的主抓和谐下，重庆嘉威与重庆啤酒伸开了长达597天的谈判，最终订立了《补充公约》，重庆啤酒本旨支付重庆嘉威3000万元抵偿并保证后续践约。
但重庆啤酒并莫得就此住手失约动作，反而变本加厉，广大嘉士伯境内关联公司分娩的“外购酒”启动在重庆销售，进一步压缩了重庆嘉威的销售份额。重庆嘉威负责东说念主称，2016年至2020年间，这些失约动作给公司形成了约2.4亿元的赔本。
2020年，重庆啤酒与嘉士伯完成要紧金钱重组，嘉士伯境内公司均成为其“分子公司”，但重庆啤酒并莫得将其分子公司特定销售和开票的啤酒纳入《包销公约》范围，进一步导致重庆嘉威赔本逾越1亿元。
跟着矛盾不断激化，2020年，重庆嘉威一纸诉状将重庆啤酒、嘉士伯等告上法庭，称他们在包销期间存在诸多失约动作，挤占了山城啤酒的商场份额，诉讼波及金额高达6.39亿元。
这告状讼对重庆啤酒形成了要紧打击，导致其三个银行账户共计2.1亿元资金被冻结，“山城”“重庆”等103个商标被查封。
这一事态发展使得两边的矛盾愈加犀利，于今仍未达成息争。
功令现时，围绕“山城”品牌的计较策略、商场定位以及两边的配合公约，重庆嘉威与重庆啤酒偏激关联公司之间已经发生了8告状讼纠纷。
一次次对簿公堂之后，重庆嘉威从曩昔一家无二的配合伙伴，变成了如今重庆啤酒口中的“代加工场之一”，两边的关连已难复从前。
抓续的诉讼和公论争，不仅给两边企业带来了开阔的法律本钱和计较压力，也使得“山城”品牌的将来愈加扑朔迷离。
色泽与雪藏
走过66载风雨的山城啤酒，曾是重庆乃至世界啤酒商场上的一颗防御明珠。
1958年11月，重庆啤酒厂初次推出山城啤酒。凭借隧说念的麦芽风范和浓郁的酒香，山城啤酒一上市便深受重庆市民意疼，马上成长为重庆轻工业“五朵金花”之首。
过问20世纪80年代，伴跟着中国啤酒需求的兴起，世界各地纷繁筹建啤酒厂。民营企业家尹兴明看到了其中契机，于1984年在重庆市大渡口区创办了金星啤酒厂，启动分娩“金星”牌啤酒。
1992年，为幸免重庆原土啤酒品牌之间的恶性竞争，金星啤酒厂与重庆啤酒厂订立《融合公约书》，开展啤酒包销配合，共同作念大作念强“山城”这一品牌。为此，金星啤酒厂毁掉分娩自有品牌“金星”，转而分娩“山城”牌啤酒。
在此之后，重庆啤酒厂改制为重庆啤酒集团有限职守公司（以下简称：重啤集团），金星啤酒厂也改制为重庆钰鑫实业集团有限职守公司（以下简称：钰鑫公司）。
1998年，为了延续此前精采的啤酒包销配合关连，钰鑫公司与重啤集团从头订立了《融合公约书》。
次年，重啤集团以“山城”啤酒商标使用权出资，与钰鑫公司共同确立重庆嘉威，并订立公约书。左证公约，重庆嘉威永恒存续，且有权自主使用“山城”牌商标并不再向重啤集团支付商标使用费。
这意味着，重庆嘉威得回了“山城”啤酒品牌的终生使用权。
在两边的博采众长下，山城啤酒很快迎来了发展的有生之年。2004年、2005年，山城啤酒探求荣获中国知名商标、中国名牌等荣誉称呼。《重庆日报》报说念称，2006年，山城啤酒在重庆地区商场占有率在90%独揽。
其时的重庆街头，险些每个大排档、暖锅店和便利店里，皆能看到山城啤酒的身影。“山城啤酒，挚友一又友”的告白语响彻川渝地面，吃老暖锅喝老山城成了很多重庆东说念主糊口的标配。
就在山城啤酒埋头发展的同期，一场风暴正在酝酿。
2001年，中国男足初次闯进世界杯决赛圈，不少球迷喝着“绿棒子”彻夜庆祝，喝啤酒、看世界杯自此流行起来。这一年，中国安逸加入WTO，外资大鸿沟进场，当先对准的就是啤酒这么的高利润行业。
彼时，刚上市不久的重庆啤酒由于多元化发展计策散播了资金和管制元气心灵，错失了啤酒行业推广与成长的良机。为促进企业发展，重庆啤酒启动尝试引入外资。
2004年，与重庆啤酒有着多年配合训诫的啤酒分娩商苏格兰纽卡斯尔过问中国商场，成为重庆啤酒的第二大股东。
2008年，丹麦啤酒巨头嘉士伯盯上了堪称啤酒行业“西南王”的重庆啤酒，通过收购苏格兰纽卡斯尔，得回了重庆啤酒17.46%的股权，自此拉开了收购大幕。
而后，嘉士伯渐渐增抓股份和金钱，到2013年抓股重庆啤酒60%，得回了足够控股权。2014年，轻纺集团出售掉剩余4.95%的重庆啤酒股权，重庆啤酒透顶易主嘉士伯。
嘉士伯入主重庆啤酒后，启动了大刀阔斧的更正，渐渐剥离不良金钱，推动其总结啤酒主业。在这个经由中，其贪心也进一步泄露。通过大手笔的分成，重庆啤酒大部分利润皆流入了外资的口袋。
当初收购重庆啤酒之时，面对百威、华润等竞争敌手，嘉士伯曾意气热潮，本旨将山城啤酒推向世界。嘉士伯中华区总裁王克勤曾经公开默示，引入外资品牌的同期，腹地品牌也要发展，而不是用外资品牌取代当地品牌。
但本色情况是，在商场上站稳脚跟后，嘉士伯很少说起曾是其主要利润起首的山城啤酒，反而以品牌计策调理的情状，放纵施行嘉士伯系列品牌，山城啤酒正从曩昔的商场霸主一步步沦为无人问津的“小透明”。
不少业内东说念主士揣测，嘉士伯之是以“雪藏”山城啤酒，未必跟重庆嘉威领有山城啤酒品牌的终生使用权关联。
2009年，重庆啤酒与重庆嘉威订立了一份新的20年包销公约，该公约将在2028年到期，届时重庆嘉威将有权自行分娩和销售山城啤酒。
对于重庆啤酒和嘉士伯而言，这意味着他们将失去对“山城”品牌的适度和利润起首，也将面对来娇傲庆嘉威的潜在挟制。
山城之困，民族之困
山城啤酒的运道背后，是民族品牌更正绽开以来对外配合经由中常常靠近的经典逆境。
20世纪90年代以来，跟着更正绽开的激动，中国曾出现过一波合伙潮。很多原土企业试图通过与番邦企业合伙或者被收购，引入国际先进的时代、管制训诫和国际商场资源来推动本身品牌的发展。然则，本质的发展往旧事与愿违。
不少外资企业将合伙视为过问中国商场的跳板，更厚温存的是本身品牌的施行和商场份额的扩大，而非合伙品牌的永久发展。这种计策各异导致了很多民族品牌渐渐被边际化，以致被雪藏。
同处川渝地区的天府可乐就是一个典型的例子。
上世纪80年代，天府可乐风靡世界，是中国商场上惟一能与厚味可乐和百事可乐抗衡的原土品牌，但这种色泽的势头只是抓续了六年便启动走向凋残。
1994年，天府可乐为了谋求更好的发展，与百事可乐合伙确立重庆百事天府饮料公司。两边商定，在将来合伙公司的分娩中，天府可乐的产量不得低于50%。
然则，合伙后不久，百事可乐就渐渐减少了对天府可乐的救济，转而要点施行我方的品牌。合伙第一年天府可乐的产量还能占到74%，第二年就降到了51%，第三年更是骤降至25%，到2006年完全卖给百事可乐前，其产量仅剩0.5%。
这场本该共赢的配合，以天府可乐的抱怨离场而告终。百事可乐不仅得到了天府可乐的销售渠说念和分娩线，实现了在中国商场的快速推广，还成效为我方消灭了一个强劲的竞争敌手。
与天府可乐的运道相似，国内八大汽水厂中的另外七家也先后被厚味可乐和百事可乐通过合伙并购等技能逐个统一，险些一网尽扫。
相同的悲催也在日化行业频频演出。中华牙膏的商场占有率曾高达40%，1994年，为疏通先进时代，中华牙膏将计较权租给了融合利华，后者仅需支付2%的“品牌使用费”便能得回高额收益并掌控品牌命根子。如今，中华牙膏虽仍在商场上，但其商场份额抓续下滑。
还有活力28，为了引进外资以求发展壮大，它在1996年与德国好意思洁时确立了合伙企业。然则合伙后，好意思洁时并未达成我方的本旨，而是将“活力28”商标放置，并大鸿沟施行“巧手”品牌系列洗涤用品，导致活力28在商场上一度“名存实一火”。
包括国产护手霜小看管，在千禧年曾是国内商场份额前三的护肤品牌，2003年被欧莱雅收购后，马上被其旗下的卡尼尔品牌拔旗易帜，小看管遍布世界的28万个销售网点也尽数归于欧莱雅旗下。
这么的案例不堪陈列，揭示了一个荼毒的本质：很多曾经无人不晓的民族品牌在与外资配合或被收购后，皆难逃被边际化以致陶醉的运道，成为外资品牌推广路上的糟跶品。
2013年，《东说念主民日报》在“觅迹老品牌”一文中提到，有媒体统计，最早的老品牌大概有6.5万个，当今商场上能见到的大概是1500个，计较相比平淡的简短仅占10%。这些数字背后，荫藏着不少民族品牌被外资侵蚀走向凋残的故事。
山城啤酒的故事还在陆续，重庆嘉威的奋勉一搏能否挽救这一品牌，尚未可知，但若其失败，无疑将是民族品牌的一个悲催性事件。
如重庆嘉威在其声明中所命令的那样，“山城”品牌不单是是一个破钞品牌，更是一种文化、一种精神、一种传承，是山城东说念主民的心理录用与文化纽带。放眼统统这个词民族品牌校园春色你我色，这不单是是一场企业间的利益博弈，更是一场关乎自立与恢复的抓久战。